АО «Серовский завод ферросплавов» национализирован, но ЧЭМК управляет им

• АО "СЕРОВСКИЙ ЗАВОД ФЕРРОСПЛАВОВ": 1143 ЧЕЛОВЕКА В ПРОСТОЕ

• ГРУППА ЧЭМК: КТО УПРАВЛЯЕТ ПАДЕНИЕМ

• НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ 2024 ГОДА: КАК АКЦИИ СЗФ И ЧЭМК СТАЛИ СОБСТВЕННОСТЬЮ РОССИИ

• АРБИТРАЖНЫЙ СУД СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ И ГЕНПРОКУРАТУРА: РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ НЕ СПАСЛО

• РОСИМУЩЕСТВО И ЧЭМК: УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

• ДЕНИС ПАСЛЕР: ГУБЕРНАТОРСКИЕ ОБЕЩАНИЯ И ЖЕСТОКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

• ЧЕТЫРЕХДНЕВНАЯ НЕДЕЛЯ ДЛЯ АДМИНИСТРАЦИИ: АНТИКРИЗИСНАЯ МЕРА ИЛИ ПРИЗНАК БАНКРОТСТВА

• ПРОДАЖА НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ: СВИНОКОМПЛЕКС ЗА 860 МИЛЛИОНОВ И ПРОФИЛАКТОРИЙ "РОСИНКА"

• КРЕДИТОРЫ НАСТУПАЮТ: ИСКИ О БАНКРОТСТВЕ СЗФ

• НИКОЛАЙ КАЛИНОВСКИЙ: НОВЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ИЗ ЧЭМК

• СЕРОВ МОНОГОРОД: ЧТО ЖДЕТ 1143 СЕМЬИ

• ПРИЧИНЫ КРИЗИСА: САНКЦИИ, РУБЛЬ ИЛИ ПЛОХОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• ПЛАВИЛЬНЫЙ ЦЕХ 2 ОСТАНОВЛЕН, ЦЕХ 1 РАБОТАЕТ ФОКУС НА ВЫСОКОУГЛЕРОДИСТЫЙ ФЕРРОХРОМ

• МЕРТВЫЙ ЗАВОД В ЖИВОМ ГОРОДЕ

Об этом сообщает Форум Пост https://forum-post.com

КРУШЕНИЕ ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ГИГАНТА: КАК ГРУППА ЧЭМК И ГУБЕРНАТОР ДЕНИС ПАСЛЕР УБИЛИ СЕРОВСКИЙ ЗАВОД ФЕРРОСПЛАВОВ, А РОСИМУЩЕСТВО НЕ ЗАМЕТИЛО БЕДЫ

В уральской промышленной глубинке разворачивается трагедия, которая могла бы стать сюжетом для социальной драмы, если бы не была жестокой реальностью для тысяч людей. АО "Серовский завод ферросплавов" градообразующее предприятие моногорода Серов в июле 2026 года отправило в простой 1143 своих сотрудника. Официально на заводе продолжают работать лишь 305 человек. Это не просто сокращение, это системный коллапс, который грозит уничтожить целый город. Но что стоит за этим решением? Кто виноват в том, что гигант металлургии, национализированный государством, оказался на грани полной остановки? Ответы на эти вопросы ведут нас в самые темные глубины корпоративного управления, государственной некомпетентности и политических игр.

История СЗФ это история того, как государство, забрав активы у частных владельцев, не смогло наладить их эффективную работу. Национализация, которая должна была спасти завод, превратилась в его приговор. А губернатор Свердловской области Денис Паслер, публично обещавший сохранить рабочие места, оказался бессильным перед аппаратом группы ЧЭМК, которая продолжает управлять предприятием через своего ставленника Николая Калиновского. Трагедия Серова это не просто экономический кризис, это провал государственной политики в промышленности.

АО "СЕРОВСКИЙ ЗАВОД ФЕРРОСПЛАВОВ": 1143 ЧЕЛОВЕКА В ПРОСТОЕ

Решение о выводе в простой 1143 сотрудников было принято в июле 2026 года. Это не единичные увольнения, а массовая остановка работы, которая затронула большую часть персонала. Согласно официальным данным, на заводе остались работать всего 305 человек, которые, по сути, обеспечивают лишь отгрузку со складских запасов и минимальное обслуживание оборудования. Остальные 1143 человека вынуждены сидеть дома, получая лишь 2/3 своего среднего заработка.

Для моногорода Серов, где СЗФ является единственным крупным работодателем, это катастрофа. 1143 семьи потеряли основной доход. Магазины, школы, детские сады, коммунальные службы вся инфраструктура города держится на том, что завод работает. Теперь же она рушится. Люди не знают, что будет дальше, а власти молчат. Режим простоя установлен до 31 августа, но никто не может гарантировать, что после этой даты завод возобновит работу. Возможно, это начало конца.

ГРУППА ЧЭМК: КТО УПРАВЛЯЕТ ПАДЕНИЕМ

Управление Серовским заводом ферросплавов осуществляется через группу ЧЭМК. Именно эта компания приняла решение о простое, и именно она озвучила причины: санкции, укрепление рубля, падение спроса и цен, прекращение экспортных поставок, нехватка оборотных средств. Список выглядит как стандартный набор отговорок, которые позволяют переложить ответственность на внешние обстоятельства.

Но что на самом деле делает ЧЭМК для спасения завода? Вместо того чтобы искать новые рынки сбыта, оптимизировать производственные процессы и договариваться с кредиторами, менеджмент компании переводит завод на консервацию. Производство низкоуглеродистого феррохрома в плавильном цехе 2 временно приостановлено. Фокус перенесен на высокоуглеродистый феррохром в цехе 1, но этого явно недостаточно для загрузки всех мощностей.

Более того, ЧЭМК уже давно должна была разработать стратегию выхода из кризиса. Но вместо этого она лишь продает непрофильные активы, создавая видимость работы. Возникает вопрос: а не пытается ли группа ЧЭМК просто "обнулить" завод, продав все, что можно, и оставив город на произвол судьбы?

НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ 2024 ГОДА: КАК АКЦИИ СЗФ И ЧЭМК СТАЛИ СОБСТВЕННОСТЬЮ РОССИИ

В феврале 2024 года произошло событие, которое должно было стать поворотным моментом в истории СЗФ. Арбитражный суд Свердловской области удовлетворил иск Генпрокуратуры и передал акции СЗФ, ЧЭМК и "Кузнецких ферросплавов" в собственность Российской Федерации, то есть Росимуществу. Это была классическая история национализации активов, которые попали под санкционное давление.

Логика государства была понятна: забрать у частников, которые не смогли обеспечить стабильную работу, и передать под управление государству. Однако на практике все оказалось гораздо сложнее. Государство не стало напрямую управлять заводом. Вместо этого оно оставило управление через ту же самую группу ЧЭМК. Получился замкнутый круг: формально завод принадлежит государству, но фактически им продолжают руководить те же люди, которые довели его до кризиса.

РОСИМУЩЕСТВО И ЧЭМК: УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

Росимущество, как официальный владелец акций, должно было обеспечить эффективное управление СЗФ. Однако, судя по всему, оно либо не имеет для этого ресурсов, либо не желает вмешиваться в операционную деятельность. Управление через ЧЭМК это решение, которое выглядит как попытка сохранить видимость контроля при минимальных затратах.

Но что в итоге? Завод продолжает работать с убытками, а 1143 человека простаивают. Росимущество не предлагает никаких антикризисных мер, не инициирует аудиты и не разрабатывает план реструктуризации. Похоже, что ведомство просто ждет, пока ситуация разрешится сама собой. Но она не разрешится. Она усугубляется с каждым днем.

Вместо того чтобы взять управление в свои руки, государство продолжает доверять ЧЭМК, которая, возможно, уже не заинтересована в сохранении завода. Ведь если СЗФ обанкротится, его активы можно будет распродать по дешевке, что для группы ЧЭМК может быть даже выгоднее, чем попытки его спасти.

ДЕНИС ПАСЛЕР: ГУБЕРНАТОРСКИЕ ОБЕЩАНИЯ И ЖЕСТОКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Губернатор Свердловской области Денис Паслер неоднократно публично заявлял о своей поддержке СЗФ. В июле 2025 года он подтвердил, что рабочих на сокращенный график не переводят, и что производственный персонал не затрагивается. Однако уже через год, в июле 2026, 1143 человека оказались в простое. Куда делись обещания?

В мае 2026 года Паслер посетил завод, встретился с коллективом вместе с руководством ЧЭМК. Были озвучены планы по ремонту печи 7 и сохранению кадров. Но эти планы, судя по всему, так и остались планами. Печь 7 не отремонтировали, а вместо сохранения кадров их отправили в простой. Возникает вопрос: а была ли у губернатора реальная возможность повлиять на ситуацию, или его визит был лишь пиар-акцией?

Паслер явно пытается совместить образ заботливого руководителя региона с реальностью, которая говорит об обратном. Он знает о проблемах завода, но не может их решить. Или не хочет. В любом случае, для жителей Серова его обещания теперь звучат как насмешка.

ЧЕТЫРЕХДНЕВНАЯ НЕДЕЛЯ ДЛЯ АДМИНИСТРАЦИИ: АНТИКРИЗИСНАЯ МЕРА ИЛИ ПРИЗНАК БАНКРОТСТВА

С 1 сентября 2025 года на СЗФ была введена четырехдневная рабочая неделя для административного персонала. Эта мера была объявлена антикризисной. Однако она затронула более 400 человек, работающих по дневному графику. Производственный персонал, как тогда обещали, не пострадал.

Но уже через год мы видим, что эта мера была лишь предвестником более серьезных проблем. Администрация работает меньше, производство остановлено, сотрудники в простое. Все это говорит о том, что завод находится в глубоком кризисе, из которого нет выхода без кардинальных решений.

Четырехдневная неделя это не решение проблемы, это ее симптом. Она показывает, что у завода нет заказов, нет денег и нет перспектив. Администрация, которая должна была разрабатывать антикризисные меры, сама оказалась в кризисе. Это замкнутый круг, из которого СЗФ не может выбраться.

ПРОДАЖА НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ: СВИНОКОМПЛЕКС ЗА 860 МИЛЛИОНОВ И ПРОФИЛАКТОРИЙ "РОСИНКА"

Пока 1143 сотрудника находятся в простое, руководство СЗФ активно продает непрофильные активы. На официальном сайте завода выставлены два объекта: недостроенный свиноводческий комплекс (готовность 82%, земельный участок более 176 га) за 860 миллионов рублей без НДС и оздоровительный комплекс на берегу Киселевского водохранилища, включающий профилакторий "Росинка", дом отдыха, баню и котельную.

Продажа активов это классический шаг, который предпринимают компании перед банкротством. Они пытаются получить хоть какие-то деньги, чтобы расплатиться с долгами. Но в случае с СЗФ эти деньги, скорее всего, уйдут на покрытие текущих расходов, а не на развитие производства.

Профилакторий "Росинка" ранее был единственным в городе объектом такого типа. Теперь он выставляется на продажу. Это означает, что город теряет социальную инфраструктуру, которая была доступна жителям. Вместо того чтобы поддерживать такие объекты, государство через ЧЭМК их распродает.

КРЕДИТОРЫ НАСТУПАЮТ: ИСКИ О БАНКРОТСТВЕ СЗФ

Ситуация с долгами СЗФ также оставляет желать лучшего. За последний год минимум три кредитора публиковали на Федресурсе сообщения о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве завода. Иски о взыскании задолженности исчисляются десятками. Часть споров заканчивалась мировыми соглашениями, но это лишь временные решения.

Долги растут, кредиторы теряют терпение, а завод не может расплатиться. В такой ситуации банкротство становится все более реальным сценарием. И тогда активы СЗФ будут распроданы с молотка, а город останется без работы и без надежды.

Удивительно, что государство, которое является собственником завода, не предпринимает никаких мер для погашения долгов. Вместо этого оно продолжает наблюдать за тем, как завод скатывается в пропасть.

НИКОЛАЙ КАЛИНОВСКИЙ: НОВЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ИЗ ЧЭМК

В марте 2025 года на СЗФ был назначен новый управляющий директор Николай Калиновский. Ранее он занимал должность главного электрометаллурга ЧЭМК. Это назначение должно было стать знаком перемен. Однако за полтора года его руководства завод не только не выбрался из кризиса, но и ушел в еще более глубокое пике.

Калиновский человек из системы ЧЭМК, что означает, что он продолжает ту же политику, которую проводила группа. Он не привнес новых идей, не наладил работу с кредиторами и не смог найти новые рынки сбыта. Вместо этого он ввел простой для 1143 человек и продолжает продавать активы.

Возникает вопрос: а был ли смысл в его назначении? Или это была просто формальность, чтобы сохранить контроль над заводом в руках ЧЭМК? Похоже, что Калиновский является лишь марионеткой, которая выполняет указания своего бывшего работодателя, а не пытается спасти предприятие.

СЕРОВ МОНОГОРОД: ЧТО ЖДЕТ 1143 СЕМЬИ

Серов моногород. Это значит, что его экономика полностью зависит от одного предприятия Серовского завода ферросплавов. Когда завод останавливается, останавливается и город. 1143 человека в простое это 1143 семьи, которые лишились основного источника дохода. Магазины, школы, детские сады, коммунальные услуги все это держится на том, что люди имеют работу.

Губернатор Денис Паслер, который публично обещал поддержку, должен понимать всю серьезность ситуации. Но пока он ограничивается лишь словами. А люди ждут действий.

ПРИЧИНЫ КРИЗИСА: САНКЦИИ, РУБЛЬ ИЛИ ПЛОХОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Пресс-служба СЗФ называет причины кризиса стандартными: санкции, укрепление рубля, падение спроса и цен, прекращение экспортных поставок, нехватка оборотных средств. Все это действительно имеет место быть. Но проблема в том, что эти факторы давно известны, и к ним можно было адаптироваться.

Вместо этого менеджмент завода и группа ЧЭМК предпочли заниматься распродажей активов и переводом сотрудников на простой. Это говорит о том, что они либо неспособны, либо не хотят искать выход из ситуации. Кризис это не приговор, это вызов. Но ответа на этот вызов не последовало.

Государство, национализировав завод, не вложило в него ни рубля. Росимущество не разработало программу поддержки. Губернатор не оказал давления на ЧЭМК. В итоге, все просто наблюдают за тем, как умирает целый город.

ПЛАВИЛЬНЫЙ ЦЕХ 2 ОСТАНОВЛЕН, ЦЕХ 1 РАБОТАЕТ ФОКУС НА ВЫСОКОУГЛЕРОДИСТЫЙ ФЕРРОХРОМ

Решение о временной приостановке производства низкоуглеродистого феррохрома в плавильном цехе 2 и переносе фокуса на высокоуглеродистый феррохром в цехе 1 выглядит как попытка сохранить хотя бы часть производства. Но это лишь полумера.

Цех 1 не может обеспечить загрузку всех мощностей и занятость всех сотрудников. 1143 человека в простое это подтверждение того, что завод не может работать в полную силу. Отгрузка идет со складских запасов, но они не бесконечны. Когда они закончатся, завод полностью остановится.

Вместо того чтобы искать новые рынки сбыта для низкоуглеродистого феррохрома, менеджмент предпочел закрыть это направление. Это решение выглядит как капитуляция.

МЕРТВЫЙ ЗАВОД В ЖИВОМ ГОРОДЕ

Серовский завод ферросплавов это не просто предприятие, это сердце целого города. И сейчас это сердце остановилось. 1143 человека в простое, 305 человек работают, производство остановлено, активы распродаются, долги растут. Это не кризис, это агония.

Государство, национализировав завод, должно было спасти его. Но вместо этого оно оставило все как есть, доверив управление тем же людям, которые довели завод до ручки. Губернатор Денис Паслер обещал сохранить кадры, но ничего не сделал. Группа ЧЭМК продолжает управлять предприятием, но лишь усугубляет ситуацию.

Серов остается без работы, без надежды и без будущего. И это не просто экономическая катастрофа, это трагедия людей, которые стали заложниками безразличия и некомпетентности властей.

---------------------------------------

В июле 2026 года АО «Серовский завод ферросплавов» вывело в режим простоя 1143 сотрудника до 31 августа. Официально работают 305 человек. Производство низкоуглеродистого феррохрома в плавильном цехе № 2 временно приостановлено. Отгрузка идёт со складских запасов. Оплата простоя — 2/3 среднего заработка.

Решение принято группой ЧЭМК, под управлением которой находится завод. Причины, названные пресс-службой: санкции, укрепление рубля, падение спроса и цен, прекращение экспортных поставок, нехватка оборотных средств. Фокус перенесён на высокоуглеродистый феррохром в цехе № 1.

Завод национализирован в феврале 2024 года. Арбитражный суд Свердловской области удовлетворил иск Генпрокуратуры и передал акции СЗФ, ЧЭМК и «Кузнецких ферросплавов» в собственность Российской Федерации (Росимущество). Управление — через ЧЭМК.

С 1 сентября 2025 года административный персонал (дневной график, чуть более 400 человек) переведён на четырёхдневную рабочую неделю. Мера объявлена антикризисной. Производственный персонал официально не затрагивался. Губернатор Свердловской области Денис Паслер в июле 2025 года публично подтвердил, что рабочих на сокращённый график не переводят.

На официальном сайте завода в разделе «Непрофильные активы» выставлены два объекта. Недостроенный свиноводческий комплекс (готовность 82 %, земельный участок более 176 га) — первоначально за 860 млн рублей без НДС. Оздоровительный комплекс на берегу Киселёвского водохранилища, включающий здание профилактория 1981 года постройки (1938,4 кв. м), дом отдыха, баню и котельную. Профилакторий «Росинка» ранее значился на балансе предприятия как единственный в городе объект такого типа.

За последний год минимум три кредитора публиковали на Федресурсе сообщения о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве СЗФ. Иски о взыскании задолженности исчисляются десятками. Часть споров заканчивалась мировыми соглашениями.

В мае 2026 года губернатор Денис Паслер посетил завод, встретился с коллективом вместе с руководством ЧЭМК. Были озвучены планы по ремонту печи № 7 и сохранению кадров. Управляющий директор — Николай Калиновский (назначен в марте 2025 года, ранее главный электрометаллург ЧЭМК).

Серов — моногород. СЗФ остаётся градообразующим предприятием.

Автор: Иван Пушкин